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Entreprises & Marché

Définition et domaines d’interventions pris en charge par un consultant

 

Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseils ou de consultants, ne doit pas être une solution de dernière minute face à une situation d’urgence. Ces derniers doivent être des partenaires stratégiques à part entière. Ils fournissent aux dirigeants de précieux conseils qui les aident à prendre des décisions importantes et à prévoir et anticiper l’avenir de leurs entreprises.

 

Encore peu connu par les chefs d’entreprise de TPE et PME, le consulting permet aux dirigeants d’être accompagné de manière opérationnelle par un consultant qui va leur apporter la prise de recul nécessaire, un savoir-faire sur son domaine d’expertise et son expérience. Cela va permettre aux dirigeants de prendre les bonnes décisions afin de minimiser les risques pour le développement de la société.

Le conseil aux entreprises est exercé de 2 manières :

  • Par des cabinets de conseil, qui sont le plus souvent généralistes et qui assurent des missions de conseil en stratégie et de conseil en organisation, généralement pour les grandes entreprises
  • Par des consultants indépendants, spécialistes reconnus dans leurs domaines, la plupart du temps ce sont des cadres supérieurs de grands groupes ou d’anciens dirigeants de PME qui exercent, à la fin de leurs carrières, des activités de conseil. La diversité et la richesse des missions de conseil qu’ils ont menées leur permettent d’avoir une vision globale d’un projet et des besoins du client. Ils proposent un haut niveau d’expertise pour un tarif qui est à la portée des PME.

 

QUELS SONT NOS DOMAINES D’INTERVENTION ?

 

Stratégie d’entreprise : organisation et management

Mobiliser les acteurs de son organisation autour de son projet entrepreneurial est un défi pour tout chef d’entreprise. Le consultant spécialisé dans le conseil en stratégie a pour objectif de fournir des conseils stratégiques et une assistance managériale au dirigeant afin de lui permettre d’exploiter au maximum le potentiel de son entreprise.

Les axes de développement pris en charge par ce conseiller en organisation et en management sont divers, en voici les principaux :

  • Définir avec le chef d’entreprise, la vision cible et le plan d’action associé
  • Élaborer le business model associé à cette vision
  • Définir les nouveaux processus et la nouvelle organisation pour atteindre la vision cible
  • Accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage du projet de transformation

 

`Le développement à l’international

Pour soutenir le développement à l’international, s’appuyer sur un consultant spécialiste de l’export sera bénéfique et évitera des déconvenues qui peuvent être liées aux différences culturelles ainsi qu’à la difficulté de trouver les bons contacts dans les pays cibles. Cette stratégie repose sur une solide compréhension du marché cible et sur la compatibilité entre le produit/service et la population locale. 

Pour mener à bien sa mission, le consultant se chargera par exemple des missions suivantes  :

  • Définir la stratégie commerciale export
  • Définir les moyens financiers et humains à mettre en œuvre
  • Evaluer la faisabilité du projet
  • Analyse des cibles, du marché et des concurrents
  • Piloter le projet d’entreprise à l’international et mettre en place les outils de suivi

 

La réussite d’un développement à l’international dépend de facteurs qui diffèrent beaucoup d’une stratégie de développement nationale. Pouvoir être accompagné par un spécialiste de ces sujets sera bénéfique pour la réussite du projet.

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