Pour se donner toutes les chances de réussir, l'entrepreneur doit apprendre à déléguer, mais aussi à s'entourer d'une équipe constituée de talents complémentaires.

Qu'est-ce qui vous fait cumuler des années d'expérience de la façon la plus rapide possible ? Qu'est-ce qui vous apporte un regard différent et, potentiellement, plus riche ? Qu'est-ce qui vous fait gagner des neurones sans recours à la moindre chirurgie futuriste ? Un humain bien sûr ! 

Évidemment, pas n'importe lequel, un humain qui connaît votre travail, vos problématiques et sait de quoi lui et vous parlez. Un humain qui fait déjà partie intégrante de votre entourage : collègue, collaborateur, partenaire, fournisseur… Plusieurs de ces humains et c'est le génie assuré !

Mieux comprendre la nature du leadership entrepreneurial suppose de comprendre ce qu'est un entrepreneur et en quoi son processus de construction diffère des autres. Ce vaste champ d'observation et de questionnement - ô combien passionnant - mérite qu’on s'y attarde quelque peu.

Descendre du piédestal

En réalité, l'entrepreneuriat est du leadership dans un contexte particulier dont il convient de désacraliser le mythe qui l'entoure. L'entrepreneur apprend à évoluer dans le rien et le tout, le vide et le plein, la certitude et le doute, il est à l'embranchement du Nouveau et de l'Ancien Monde. Sans cesse il lui faut pivoter, mesurer le risque et l'anticiper. L'adaptation est un réflexe de survie et non une simple stratégie de communication.

Les entrepreneurs - même ceux qui ont le vent dans les voiles - doivent régulièrement revoir leur modèle d’affaires et vivent dans un contexte de transformation permanent et global. Au-delà de la vision héroïque et du mythe fondé par Schumpeter, l'entrepreneur, trop souvent réduit à un individu qui crée des emplois et de la valeur économique, est un ovni bien plus hétérogène qu'il n'y paraît. Sans prétendre les connaître tous - tant s'en faut -, il existe une multitude d'entrepreneurs au moins autant qu'il existe d'entreprises.

[…] Les difficultés qui jalonnent le parcours des entrepreneurs sont nombreuses et relèvent parfois du chemin de croix. Dès lors, il convient de rappeler que la création d'entreprise n'est pas un long fleuve tranquille même si les mythologies y sont nombreuses et se nourrissent de récits souvent heureux.

De la vie sociale dans l'entreprise à la manière dont il fallait travailler jusqu'aux nouvelles attentes des salariés, les entrepreneurs dans leur ensemble se sont remarquablement adoptés à la crise sanitaire. […] Car l'adaptation, l'intuition, l'imagination, la créativité ou encore la pensée holistique sont inhérentes à la vie d'un entrepreneur. Bien loin d'être anecdotiques, ces caractéristiques s'avèrent être essentielles dans un monde frappé d'instabilité et empli d'incertitudes.

S'entourer et partager le pouvoir

[…] Pour se donner toutes les chances de réussir, l'entrepreneur doit apprendre à déléguer, mais aussi à s'entourer d'une équipe constituée de talents complémentaires. Au-delà du projet de l'entreprise, l'équipe est la clé de voûte d'un projet entrepreneurial. Sans une équipe soudée et cohérente, le projet n'a que très peu de chances de perdurer. Certains ouvrages fondateurs, comme ceux de Rensis Likert, montrent que les dirigeants privilégiant le travail d'équipe, la répartition du pouvoir, le partage dans le processus décisionnel et plus généralement le leadership participatif permettent à leurs entreprises de croître plus vite que celles ayant recours à un leadership solitaire ou directif. Car une équipe hétérogène permet de questionner de manière critique et distanciée le projet que porte l'entreprise et la trajectoire de cette dernière. L'intelligence collective et la cocréation, sans lesquelles rien n'est possible, permettent de gagner en efficacité et de faire prospérer l'entreprise.

A la question maintes fois posée : « Quel type d'entrepreneur admirez-vous le plus ? », je réponds que plus que tout autre chose, j'aime la simplicité qui accompagne l’humilité, celle qui amène à la compréhension de sa condition et qui pousse ceux qui en sont dotés à s'effacer pour mieux faire briller les autres. S'adressant à des étudiants lors d'une cérémonie de remise de diplôme, Azim Premji, PDG de Wipro et philanthrope ayant investi des milliards d'euros pour améliorer le niveau d'éducation en Inde, disait : « J'ai été extraordinairement chanceux d'avoir des amis, des enseignants, de la famille et des collègues qui m'ont ouvert des opportunités impensables dans la vie. Avec cette prise de conscience vient la conclusion que l'humilité est un véritable reflet de la gratitude vers toutes ces personnes spéciales. »

Il ne fait aucun doute dans mon esprit que le style de leadership est étroitement lié à la nature même de ce qu'est l'individu et à son histoire personnelle. Certains entrepreneurs, par les valeurs qu'ils portent ou encore par leur capacité à influencer positivement leurs équipes, sont devenus de formidables leaders aspirationnels. […] Experts de la navigation dans l’incertitude, ces leaders ont à cœur d'avoir une raison d'agir pour mieux panser notre présent et d'imaginer notre futur en contribuant notamment à faire émerger de nouveaux modèles de croissance.