Quand on entreprend, il faut assurer ses arrières… et choisir ce que l'on accepte de perdre. Pensez à sécuriser votre situation personnelle : logement, mutuelle, …. 

Entreprendre, c'est se mettre en position délicate, voire précaire. Financièrement, mais aussi souvent à titre plus personnel.  L’entrepreneuriat est un terrain de jeu où la psychologie de la prise de risque joue un rôle central. 

Les entrepreneurs qui réussissent développent souvent une mentalité de croissance, une croyance que les capacités peuvent être développées par le biais du dévouement et du travail acharné. Ils voient les défis non pas comme des menaces, mais comme des opportunités.

La prise de risque, quand on entreprend, est totalement personnelle 

Définir la perte acceptable et s'y tenir

Il faut aussi penser à sa santé, au risque d'invalidité, etc.  Peu y pensent, mais si vous avez un accident demain, il faut être assuré. Les anciens salariés peuvent bénéficier de la portabilité de leur mutuelle santé, mais cela dure en général un an. Côté protection du patrimoine, la réforme de 2022 du statut d'entrepreneur individuel instaure une séparation entre biens professionnels et personnels. Ce changement protège en particulier la résidence principale en cas de faillite de l'entreprise. Des exceptions existent malgré tout, en matières fiscale et sociale, et n'empêchent pas les prêteurs de solliciter des garanties personnelles.

Si on ne peut pas toujours anticiper les risques, il existe un moyen de les prévenir.  L'entrepreneur qui aime le risque n'existe pas. C'est un mythe ! Il accepte le risque, mais surtout, il cherche à le contrôler.  Définir la perte acceptable, soit ce que chacun est prêt à investir et, a fortiori, à perdre.

L'objectif est alors de réduire les risques en sécurisant ce qui est important. Un contrat avec soi-même pour ne pas dépasser la frontière de ce qu'il est acceptable de perdre. La perte acceptable peut évoluer dans le temps. Si aujourd'hui vous n'êtes pas prêt à perdre une source de revenus, votre emploi par exemple, dans six mois, cela aura peut-être changé.

Prendre des risques, mais des risques calculés

Les entrepreneurs qui réussissent développent souvent une mentalité de croissance. Ils voient les défis non pas comme des menaces, mais comme des opportunités.

Chaque décision courageuse, chaque innovation audacieuse peut potentiellement se traduire par une avancée significative pour l’entreprise. C’est cette potentialité de gain, soigneusement estimée, qui justifie la prise de risques mesurée.

La disruption constructive s’inscrit dans cette même logique. Elle encourage à remettre en question et à réinventer les processus établis, les produits ou les services pour créer de la valeur de manière inattendue. Cette approche peut non seulement ébranler positivement le marché, mais aussi stimuler une culture d’entreprise dynamique et avant-gardiste.

Innovation et risque calculé

• Orientation stratégique : L’innovation est généralement une démarche stratégique qui consiste à introduire de nouvelles idées, produits, services ou processus pour répondre à un besoin non satisfait ou améliorer une situation existante. Elle est orientée vers la création de valeur et l’amélioration.
• Fondement sur la recherche : L’innovation est souvent le résultat d’une recherche et d’un développement approfondis. Elle implique la compréhension des marchés, des technologies et des tendances pour développer des solutions viables.
• Risque calculé : Bien que l’innovation comporte des risques, ceux-ci sont généralement évalués et gérés de manière prudente. Les entrepreneurs innovants prennent des risques calculés basés sur des données et des prévisions.
• Approche systématique : L’innovation peut être le résultat d’une approche systématique et itérative, comme le développement de prototypes, les tests utilisateurs, et les cycles de feedback pour affiner un produit ou un service.
• Potentiel de croissance : L’innovation vise à apporter une croissance durable et à long terme pour l’entreprise en développant des avantages compétitifs distincts.

Différences entre l’innovation et l’aventurisme pour un entrepreneur

Tandis que l’innovation est une démarche réfléchie et orientée vers la croissance et la création de valeur, l’aventurisme est une prise de risque plus impulsif et moins structuré.

Optimiser les risques, c’est transformer le potentiel en progrès tangible. C’est dans ce processus que réside la base de l’entrepreneuriat. 

Embrasser les risques calculés est crucial pour le succès entrepreneurial à long terme. En équilibrant les récompenses potentielles avec les pertes potentielles, en favorisant l'innovation et en renforçant la résilience, vous pouvez créer une entreprise à la fois rentable et durable. Ainsi, la prochaine fois que vous serez confronté à une décision risquée, prenez le temps d'analyser les résultats potentiels et de prendre une décision à la fois informée et stratégique.