Si le rachat d’entreprise en difficulté peut paraître une bonne affaire en raison du prix d’achat souvent très bas de ces structures, il est impératif de savoir que la reprise d’entreprise en diffi...

Les valeurs telles que le recrutement, l'association ou le management sont  des atouts efficaces. 
Trop souvent négligées des dirigeants de start-up au moment de se lancer, les valeurs constituent ...

En période difficile, il est plus dur d'obtenir l'engagement des salariés : le moral est plus bas, les budgets sont plus contraints et le management a souvent d'autres priorités. 
Il est néanmoins ...

L'Union européenne est une construction fragile,
qui a beaucoup d'ennemis, y compris parmi ses propres alliés.
Quand l'Europe finira-t-elle enfin par comprendre que la forme toute particulière de c...

 
En finir avec le stress, la pression monte dans votre boîte ? Suivez notre plan d'action. En quatre semaines, vous retrouverez du plaisir à aller au bureau.
" Ma désorganisation ne posait pas pro...

Se procurer un revenu complémentaire, avoir un job étudiant, tester un marché, monétiser son hobby… : le statut d’auto-entrepreneur recouvre une multitude de réalités. Rien n’est plus faux que le m...

Une croissance rapide, c'est le rêve de toute équipe fondatrice de start-up. Mais attention à la sortie de virage ! Grandir vite n'est pas garant de pérennité.La croissance - c'est le Graal. Du moi...

 
Quels sont les principaux points d’attention des membres de conseils d’administration? 
 La performance des entreprises repose sur (...) la gestion des principaux risques, l’innovation et la capt...

Seulement 12 % des dirigeants de start-up considèrent le conseil d'administration comme un accompagnement stratégique. S'il revient à l'équipe dirigeante de veiller au rôle et à la composition du c...

Bien souvent, une petite entreprise a l’impression qu’il est très compliqué pour elle d’être présente et active sur le web. 
Résultat : alors que l’on sait, étude à l’appui, qu’une entreprise a tou...

1. Être déterminé(e)
L’entrepreneur se doit d’être déterminé dans ses projets. Avant, pendant et après la création de son entreprise. Il doit savoir jusqu’où il veut aller, comment y aller, et mett...

La quête de sens et l’éveil de conscience deviennent essentiels dans le management et le leadership. Si les compétences techniques sont importantes dans la réussite, l’éveil spirituel des dirigeant...