La coopération des salariés ne se décrète pas ! Elle se suscite, s'occasionne et se dynamise. Quelques principes pour faire passer ses directives en souplesse.
#1. Disposer d'objectifs communs et c...

Dans le cadre de l'entreprise, le pouvoir est la capacité ou l'aptitude à diriger ou influencer le comportement des autres. On pourrait également l'étendre à l'aptitude à diriger ou influencer son ...

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Conscientes de l'apport du digital à leur réussite, les PME n'ont pas toujours les moyens de recruter ces compétences en interne. Elles recourent à alors à un prestataire ou à un chief digital offi...

Comment choisir une solution ou un prestataire de service numérique ?
Que faut-il externaliser et que faut-il conserver en interne ? Qui rédige le cahier des charges ? Quelles sont les responsabili...

Les idées et les tendances à scruter pour créer son entreprise. 
De l'intelligence artificielle à l'homme augmenté, de l'alimentation bio et vegan aux nouvelles mobilités... Les nouveaux entreprene...

1. Être déterminé(e)
L’entrepreneur se doit d’être déterminé dans ses projets. Avant, pendant et après la création de son entreprise. Il doit savoir jusqu’où il veut aller, comment y aller, et mett...

Renouer avec la croissance à l’international. 
Alors que la France peine à sortir de la crise économique, s'implanter dans un pays étranger apparaît de plus en plus comme une solution idéale pour r...

Une foule de mythes entoure la figure de l'entrepreneur, diffusant une vision romantique et monolithique très éloignée de la réalité. Décryptage.
Admettre que l'entrepreneuriat est une affaire de g...

La quête de sens et l’éveil de conscience deviennent essentiels dans le management et le leadership. Si les compétences techniques sont importantes dans la réussite, l’éveil spirituel des dirigeant...

Nos réponses à vos questions :
Quels risques d’un trop fort engouement pour l'entrepreneuriat cache-t-il ?
Il n'y a jamais eu autant de créations. 
Nous nous inquiétons d'une certaine fuite en avan...

Les erreurs systématiquement commises par les dirigeants, lors de la mise en place de projets liés aux technologies de l’information.
Aveuglement, illusion, confusion...
A partir d'exemples d'échec...